多元化评价知识文章 – 世界经理人

世界经理人为您提供丰富、全面的多元化评价文章和知识,让您第一时间了解有关多元化评价的热门信息,更多多元化评价资讯尽在世界经理人。

多元化集团(Conglomerate)长期依赖都是都是市场中的一个有力的存在,在欧美市场和亚洲市场在上世纪更是一度风头无两,但…

多元化战略对高管们的诱惑是不可避免的。但这是否意味着多元化在今天的时代背景下仍然是制胜之路?本文为您解释多元化的限…

与那些不满足多元化标准的董事会的业绩相比,满足多元化标准的董事会的表现要高出近5倍。

在多元化发展过程中,普遍存在盲目选择多元化目标行业、投机心理太强、缺乏整体资源布局等问题,不仅没有能够壮大企业,甚至严重危及原有主业。

支撑多元化企业发展的关键是利用好两个杠杆,一是企业的财务杠杆,二是客户杠杆。

欲开启一个成功的多元化战略,人才应该优先于业务战略,激励机制也是相当必要的泛亚电竞。这是很多多元化企业取得成功的核心秘诀。

通用电气的例子不是多元化的理由。实际上,对绝大多数中国企业来讲,通用电气的例子是你不能多元化的理由。

“多元化”是一个俗语,而不应该是一个专业术语,因为从专家的角度看,没有这样一个非此即彼的说法。

同样是多元化,能依托原有资源和能力的,将稳步增长;东一榔头西一棒子的,终难成气候。

在长期经营计划“SVP2030”战略的指引下,富士胶片正全面深化多元化战略,而加速中国市场业务发展也是其新阶段多元化发展…

SCM供应链管理系统供应商全生命周期管理,助力建筑材料企业快速定位合适供应商

Leave A Comment